1月16日，浙江福瑞喜药业有限公司2024年度总结大会在公司会议室召开，公司领导班子、职能部门负责人及管理骨干共40余人出席了本次会议。会议回顾了上一年度经营工作情况，总结经验，查找不足，全面梳理了公司场景化、流程化、清单化管理得失，更加明确了2025年工作目标，并对新一年的重点工作进行了部署。

      会议中，各职能部门负责人及分管领导从多维度依次对2024年工作及指标完成情况进行了全面阐述。以严谨务实的态度，理清思路、找准方向、明确目标，结合公司全年经营目标，系统部署新一年的工作计划。

      副总经理张文明全面详细地介绍了二期项目实施的工作总结。既指出了工作过程中存在的问题，也提出了后续解决方案；既展望了二期项目，将通过运用先进设备和技术创新，优化物料转运流程，提高整体生产效率、降低成本的美好前景，也强调了后续实施SCADA、MES等数字化系统等对二期项目的重要性。

      总经理石党生作了热情洋溢的新年致辞。首先，对全体员工在过去一年的工作成绩进行了肯定。其次，特别传达了集团把生物医药作为重点发展方向的重大决策，进一步鼓励大家在新的一年坚定信念，阔步前行，走深走实。同时，重点布置了2025年两项工作：

      1、启动福瑞喜品牌工程。充分运用互联网方式，利用企业微信公众号、抖音、多媒体平台、IP等形式；打造呼吸科专家团队。从医生、患者、配送商等全方位树立口碑，进一步提升福瑞喜品牌形象。

      2、推进福瑞喜流程管理。充分利用公司信息化、数字化系统实施的有利时机，推进流程管理，进一步加强部门间的协作能力，提高工作效率。

      同时，石总特别号召大家，在今后的工作中，要以底层逻辑思维，化解矛盾，智慧地应对困难，在风雨和考验中成长，团结一致共同实现事业梦想。